Ruimtelijke besluitvorming in kaart
|
Waarom?
Zorgvastgoed staat voor steeds complexere uitdagingen - inspelen op veranderende maatschappelijke behoeften, herstructurering van de zorgdiensten, of de vraag naar participatie en duurzame, gezonde en groene ruimten. Vastgoedontwikkeling strekt zich vaak uit over lange perioden, van de focus en doelen definitie, tot herkenning van de toekomst mogelijkheden, tot de vaststelling van een integrale ontwikkelroute. Dat vraagt voor een verscheidenheid aan expertises en uw team staat voor een reeks beslissingen, waarin sommige van groot belang op strategisch niveau zijn, terwijl andere lijken minder impact te hebben. Onder deze omstandigheden kan het besluitvormingsproces eronder lijden. Hoe zorg je voor continuïteit, terwijl er ruimte blijft voor vernieuwing, leren, medezeggenschap en experiment? Door het besluitvormingsproces te visualiseren en te bespreken, kunnen wij de zwakke en sterke punten, blinde vlekken, ontbrekende kennis of verborgen kansen ervan opsporen. |
|
Hoe?
Op basis van een serie gesprekken, zal ik voor een selectie van gezondheidsinstellingen die in een interessante transformatie traject zitten hun ruimtelijke besluitvormingsproces in kaart brengen. Door het proces te visualiseren kan ik het analyseren, en nieuwe inzichten en good practices, oftewel blinde vlekken en verborgen kansen aan het licht brengen. Door er meerdere organisaties bij te betrekken die zich in een verschillende fase van hun transformatietraject bevinden, zie ik bovendien een kans om tot nieuwe kennis voor de hele sector te komen.
Wat?
De inzichten zullen in een kort pamflet gepubliceerd worden, en vervolgens gedeeld met alle deelnemende organisaties. Op basis van de gesprekken, zal ik ook een toolkit ontwikkelen om zorgorganisaties met hun strategisch ruimtelijke besluitvorming sneller tot de juiste oplossing helpen. Dit pamflet zal ook gedeeld worden met instellingen die participeren in de Groene GGZ van Stichting Nature for health en IVN.
Ken je een ziekenhuis dat momenteel een ruimtelijk transformatie-initiatief onderneemt? En vindt je dat ze deel moeten uitmaken van dit onderzoek? Neem dan contact met mij op, of nodig hen uit mij een e-mail te sturen.
Dit onderzoek is mede mogelijk door Stimuleringsfonds Creatieve Industrie.
Op basis van een serie gesprekken, zal ik voor een selectie van gezondheidsinstellingen die in een interessante transformatie traject zitten hun ruimtelijke besluitvormingsproces in kaart brengen. Door het proces te visualiseren kan ik het analyseren, en nieuwe inzichten en good practices, oftewel blinde vlekken en verborgen kansen aan het licht brengen. Door er meerdere organisaties bij te betrekken die zich in een verschillende fase van hun transformatietraject bevinden, zie ik bovendien een kans om tot nieuwe kennis voor de hele sector te komen.
Wat?
De inzichten zullen in een kort pamflet gepubliceerd worden, en vervolgens gedeeld met alle deelnemende organisaties. Op basis van de gesprekken, zal ik ook een toolkit ontwikkelen om zorgorganisaties met hun strategisch ruimtelijke besluitvorming sneller tot de juiste oplossing helpen. Dit pamflet zal ook gedeeld worden met instellingen die participeren in de Groene GGZ van Stichting Nature for health en IVN.
Ken je een ziekenhuis dat momenteel een ruimtelijk transformatie-initiatief onderneemt? En vindt je dat ze deel moeten uitmaken van dit onderzoek? Neem dan contact met mij op, of nodig hen uit mij een e-mail te sturen.
Dit onderzoek is mede mogelijk door Stimuleringsfonds Creatieve Industrie.
Mapping spatial decision-making
Healthcare real estate faces increasingly complex challenges - responding to changing social needs, restructuring of care services, or the demand for participation and sustainable, healthy and green spaces. Real estate development often stretches over long periods of time, from the focus and goals definition, to recognition of future possibilities, to the establishment of an integrated development path. This requires a variety of expertise and your team faces a series of decisions, in which some are of great importance at a strategic level, while others seem to have less impact.
Under these circumstances, the decision-making process can suffer. How do you ensure continuity while leaving room for innovation, learning, participation and experimentation? By visualising and discussing the decision-making process, we can identify its weaknesses and strengths, blind spots, missing knowledge or hidden opportunities. Moreover, by involving multiple organisations that are in different stages of their transformation process, I see an opportunity to generate at new insights for the whole sector.
In the Fall of 2022, around 10 hospitals, currently in the process of transforming their locations will be interviewed, their process will be visualised and analysed. The lessons and insights will be shared with all participating organisations.
Do you know about a hospital that is currently undertaking a spatial transformation initiative? And do you think they should be a part of this research? Contact me, or invite them to reach out to me by email.
This research has been partly made possible by the Creative Industries Fund NL.
Under these circumstances, the decision-making process can suffer. How do you ensure continuity while leaving room for innovation, learning, participation and experimentation? By visualising and discussing the decision-making process, we can identify its weaknesses and strengths, blind spots, missing knowledge or hidden opportunities. Moreover, by involving multiple organisations that are in different stages of their transformation process, I see an opportunity to generate at new insights for the whole sector.
In the Fall of 2022, around 10 hospitals, currently in the process of transforming their locations will be interviewed, their process will be visualised and analysed. The lessons and insights will be shared with all participating organisations.
Do you know about a hospital that is currently undertaking a spatial transformation initiative? And do you think they should be a part of this research? Contact me, or invite them to reach out to me by email.
This research has been partly made possible by the Creative Industries Fund NL.
